課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤

課程目標：

利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經營規(guī)劃、經營方針；

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；

學習細致的數(shù)據分析方法，變直覺決策為理性決策；

理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果；

課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；

學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經營狀態(tài)

樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

課程對象：企業(yè)高層決策者（總經理、副總經理）；分公司總經理、事業(yè)部總經理及副總經理；關鍵部門經理及部門副經理等

課程時間：2-3天，6-7學時/天

大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析

評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度

平衡長期目標與中短期策略的關系

了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。

技術創(chuàng)新

與產能策略 產能規(guī)模的擴張或緊縮決策

產品組合決策及新產品研發(fā)規(guī)劃

產品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度

研發(fā)效能最大化的實施策略

市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產品組合決策

營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢

市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇

商業(yè)情報的收集和使用

財智經營

與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略

成本控制策略和經營績效邊際思維

透徹理解財務戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

贏利意識，預算管理、現(xiàn)金流預測、杜邦系統(tǒng)分析

團隊協(xié)同

與領導力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制

績效管理和建立富有競爭力的激勵策略

學習跨部門溝通與協(xié)調，凝聚團隊力量，樹立全局意識

構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

策略改進

與系統(tǒng)運營 調整經營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

立戰(zhàn)略之高，明興衰之道

梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率

暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進的路徑