主講老師: 曹金榮（培訓費：5萬以上元/天）    

工作背景：
曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業(yè)務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監(jiān)，負責過公司每年上百億元資金的供...

主講課程：
擅長于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃與流程架構設計、企業(yè)組織體系設計、企業(yè)績效體系設計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績效改進、企業(yè)級的價值鏈體系構建

  SCM011一體化的物流管理課程大綱詳細內容

課程分類： 物流配送

課程目標：

學習并領會一體化物流管理的基本管理思想。

學會運用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產的利用，實現利潤最大化。

學會一體化物流管理的采購供應、生產、銷售、物流外包等關鍵領域物流特點和關鍵分析要素。

課程對象：企業(yè)總經理/副總經理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。

課程時間：

一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

現代物流管理基礎知識

傳統(tǒng)的物流觀

現代化的物流觀

物流的分類

物流管理的內容

第三方物流和第四方物流

物流對生產的影響

物流對經濟的影響

物流的重要性

企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

供應鏈管理環(huán)境下的物流特點

企業(yè)物流水平結構

企業(yè)物流垂直結構

企業(yè)物流與信息流

一體化物流戰(zhàn)略

供應鏈物流管理的戰(zhàn)略框架

企業(yè)一體化物流戰(zhàn)略地圖

【研討】為什么說搞好物流管理是企業(yè)第三利潤源泉？

企業(yè)物流績效管理

企業(yè)物流管理績效測評維度

物流交付可靠性績效指標

物流交付反應性績效指標

物流交付柔性績效指標

物流成本績效指標

物流管理的資產利用率

二、采購供應物流

采購在供應鏈管理的戰(zhàn)略位置

采購供應物流的不同進貨方式

采購自提進貨

供應商送貨

委托外包進貨

三、倉儲物流

倉儲規(guī)劃

倉儲規(guī)劃內容

物資儲存場所與儲存特性的關系

庫樓特點及使用分配

保管場所平面橫列式布置圖

貨垛堆碼要求框線圖

貨垛設計內容和基本要求

自動化倉庫組成

自動化倉庫特點

倉儲設備選擇與管理

倉儲設備種類

倉庫裝卸搬運設備

選擇倉儲設備時應考慮的因素

倉庫設備的維護保養(yǎng)與維修

倉儲作業(yè)管理

倉儲作業(yè)管理

進出貨作業(yè)效率評價指標

儲存作業(yè)評價指標

庫存成本與控制管理

造成庫存信息不準確的原因

庫存利弊圖

庫存的產生途徑

庫存成本的構成

實施“零庫存”管理

四、生產加工物流

生產物流系統(tǒng)設計

生產物流系統(tǒng)的組成

生產物流系統(tǒng)的主要特點

設計生產物流系統(tǒng)的原則

生產物流規(guī)劃要解決的主要問題

物料活性系數

物流系統(tǒng)設計的核心內容

生產物流系統(tǒng)分析

解決生產物流問題的鑰匙

企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程

生產物流系統(tǒng)分析的其他因素

當量物流量計算及物料分類

物流種類P——物流量Q直方圖

生產物流設施布置設計

設施布置決策

設施布置決策依據

設施布置設計的含義

設施布置的內容

設施布置的主要目標

設施布置形式——按工作流程分類

設施布置形式——按生產系統(tǒng)功能分類

物料搬運方法

搬運路線分類

搬運路線選擇

搬運設備選擇原則

搬運單元

物料搬運的原則

搬運設備選擇應考慮的因素

生產物流模式設計

生產模式演變圖

精益生產模式管理要點

推進式模式下信息與物流流向圖

拉動式模式下信息與物流流向圖

產品生產時間

JIT目標與要求

JIT的特點

JIT方式的技術體系改造

五、銷售物流

銷售物流的內容與環(huán)節(jié)

銷售物流管理的環(huán)節(jié)

銷售物流戰(zhàn)略

企業(yè)物流模式的選擇

運輸路線的選擇

國際物流業(yè)務

物流中心業(yè)務

六、逆向物流

逆向物流內容

回收物流

廢棄物物流

退貨物流