主講老師: 韓永春（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓師；斯普林顧問咨詢公司培訓總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、...
主講課程：
核心課程:【試驗設計DOE】【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】【精益生產(chǎn)和六西格瑪】【項目管理】主打課程:【試驗設計DOE】高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進階段的重...
精益生產(chǎn)及其十大工具3-4天課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標：
1、了解精益生產(chǎn)如何與實際生產(chǎn)活動有效結合。
2、將5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結合，達到更高的精益目標。
3、綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。
4、真正理解和推動精益生產(chǎn)。
5、系統(tǒng)化地持續(xù)改進企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
課程對象：CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術經(jīng)理、工程經(jīng)理、維修經(jīng)理、采購經(jīng)理、生管經(jīng)理、倉貯經(jīng)理、IT經(jīng)理、工程師、技術員、企業(yè)骨干等希望學習和研究精益生產(chǎn)的人員
課程時間：3-4天
第十七章 精益生產(chǎn)介紹
十八. 精益(Lean)簡介
5. 精益的旅程
6. 精益企業(yè)的五項簡明原則
十九. TPS精益企業(yè)之屋
二十. 三種生產(chǎn)方式比較
二十一. 改善(Kaizen)簡介
二十二. 八大浪費
二十三. 工廠十二個動作的浪費
二十四. 精益十大工具
21. 現(xiàn)場改善
22. 價值流程圖
23. 6S與目視化管理
24. 員工活動分析
25. 快速轉產(chǎn)
26. 工作場所的設計
27. 標準化作業(yè)
28. 全面生產(chǎn)維護
29. 看板和拉動系統(tǒng)
30. 防錯
二十五. 改善的十大原則
二十六. 改善的例子
二十七. 課堂練習
第十八章 工具一:現(xiàn)場改善
十五. 回顧什么是 “Kaizen”
十六. 了解幾種典型的改善工具
17. 消除8大浪費。
18. 操作研究
19. 流程研究
20. 點對點圖 - 移動研究
21. 物料需求拉動系統(tǒng)。
22. 快速轉產(chǎn)
23. 問5個為什么
24. 生產(chǎn)線平衡 - 消除瓶頸
十七. kaizen–團隊協(xié)作
十八. 明確改善的管理流程
十九. Kaizen的三個階段
3. 第一階段: 計劃和準備階---改善項目表格&改善準備清單
4. Kaizen活動周---詳細的本周時間安排表
5. 總結，慶祝，跟蹤---改善各階段每周清單
二十. 樣例---EP熱封機產(chǎn)能提高
二十一. 課堂練習
第十九章 工具二:價值流程圖(VSM)
十一. 如何從價值的角度分析工作.
十二. 價值流程圖的作用和特點.
十三. 圖示符號
4. 物流符號
5. 信息流符號
6. 其它常用符號
十四. 樣例
十五. 如何畫出價值流程圖
十六. 節(jié)拍時間的計算
4. 節(jié)拍時間的計算實例
5. 節(jié)拍時間的計算練習
6. 節(jié)拍時間和生產(chǎn)周期時間的計算
十七. 畫現(xiàn)狀價值流程圖
十八. 價值流程圖解讀
3. 樣例1
4. 樣例2
十九. 改善點的優(yōu)先次序排列表格
二十. 練習: 畫出并分析本公司現(xiàn)狀價值流程圖
第二十章 工具三:6S與現(xiàn)場目視化管理
五. 6S與現(xiàn)場目視化管理概述
1. 5S的概念
2. 6S與其它管理工具的關系
3. 推行6S管理的作用
4. 6S成功推進必備的三種心態(tài)
5. 目視化管理
6. 目視化管理法的好處
7. 6S與現(xiàn)場目視化管理的關系
六. 整理
1. 整理的真意
2. 整理的作用
3. 整理的機會樣例
七. 整頓
1. 整頓的真意
2. 整頓的作用
3. 整頓的例子
八. 清掃
1. 清掃的真意
2. 清掃的作用
3. 清掃的樣例
九. 清潔
1. 清潔的真意
2. 清潔的作用
3. 標準化是持續(xù)改善的基礎
十. 素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)的真意
2. 素養(yǎng)的作用
3. 素養(yǎng)養(yǎng)成的基本過程
十一. 安全
1. 從事故中可以洞察安全的重要性
2. 車間作業(yè)安全七項
3. 安全推動重點
十二. 目視化管理與看板管理實戰(zhàn)方法
第二十一章 工具四:員工活動分析
四. 員工動作分析的意義
五. 典型的員工活動
六. 員工動作分析工具
七. 圖形分析－員工工作流程
八. 分析工具– 時間分析
九. 員工工作簡化的步驟
十. 驅(qū)動改善的幾個問題
1. 問５個ＷＨＹ
2. 簡化員工移動
3. 簡化工具和信息設備
4. 平衡工作負荷
5. 員工動作分析改善前與改善后對比
6. 文件化
十一. 課堂練習
第二十二章 工具五:快速轉產(chǎn)(SMED)
七. 什么是轉產(chǎn)（換模）時間?
八. 轉產(chǎn)時間的定義
九. 快速轉產(chǎn)的成功例子
十. 快速轉產(chǎn)的 8 個步驟
9. 寫出當前的轉產(chǎn)的操作
10. 區(qū)分出內(nèi)部工作和外部工作
11. 把內(nèi)部的工作轉移到外部去
12. 找出平（并）行的工作
13. 流水線化內(nèi)外部工作
14. 試驗短期的計劃
15. 確認程序和結果
16. 文件化新的程序
十一. 樣例
十二. 快速轉產(chǎn)練習
第二十三章 工具六:工作場所的設計
三. 工作場所的最優(yōu)化
四. 工作場所的設計流程
7. 解放思想--設計完美的生產(chǎn)線
8. 定義工作區(qū)域 的范圍和內(nèi)容--- 詳細定義工作順序和各工位
9. 初步設計出 生產(chǎn)線排列的草稿--- 選擇生產(chǎn)線的排列設計方法
10. 詳細的工作崗位設計--- 精益設備的考量, 精益設備與傳統(tǒng)設備的比較.
11. 設計理念的分析--- 對各種選項進行分析, 運用模型來分析
12. 選擇最終的設計
五. 產(chǎn)線排列設計樣例
六. 工作場所的設計練習
第二十四章 工具七:標準化作業(yè)
四. 標準化作業(yè)的運用
五. 標準化作業(yè)的要求
六. 為什么要進行標準化作業(yè)?
七. 如何使用標準化作業(yè)?
八. 對標準化作業(yè)的改進
九. 執(zhí)行標準作業(yè)的步驟
1. 詳細定義
1) 標準作業(yè)清單
2) 生產(chǎn)能力計劃表
2. 擬定標準圖表作業(yè)指導書
1) 標準作業(yè)指導書練習
3. 把標準作業(yè)編輯成冊
4. 貫徹執(zhí)行標準作業(yè)
十. 總結
第二十五章 工具八:全面生產(chǎn)維護(TPM)
六. 什么是TPM
七. 為什么要使用TPM?
八. TPM 關鍵概念
九. TPM執(zhí)行流程
6. 建立一個測量系統(tǒng)
1) 設備綜合效率OEE計算
2) 練習
7. 提高運作表現(xiàn)
1) 初步清潔：發(fā)現(xiàn)設備的不穩(wěn)定之外
2) 預防性工作
3) 對設備缺陷進行維修
8. 執(zhí)行自主維護
1) 了解設備
2) 確定清潔與潤滑標準
3) 日常清潔與檢查
9. 建立有效的預防性維護系統(tǒng)
10. 使用一些探測設備防止機器故障的產(chǎn)生
11. 案例分享
十. 課堂練習
第二十六章 工具九:看板和拉動系統(tǒng)(Kanban&Pull System)
五. 拉動系統(tǒng)的好處
六. 物料補給系統(tǒng)
七. 拉動系統(tǒng)的物料補給
八. 拉動系統(tǒng)的簡單示例
九. 通過看板(Kanban)系統(tǒng)來實現(xiàn)拉動系統(tǒng)
十. 看板管理的目的
十一. 看板的類型
十二. 看板的詳細說明
十三. 信號裝置
十四. 看板數(shù)的計算
1. 生產(chǎn)看板卡計算
2. 看板數(shù)計算樣例
3. 看板數(shù)計算練習
第二十七章 工具十:防錯(Mistake Proofing)
六. 防錯法的起源、定義
七. 防錯法的十大原理
11. 斷根原理
12. 保險原理
13. 自動原理
14. 相符原理
15. 順序原理
16. 隔離原理
17. 復制原理
18. 層別原理
19. 警告原理
20. 緩和原理
八. Poke Yoke 裝置
九. 防錯七步法
十. 防錯系統(tǒng)的管理流程
第二十八章 如何推進精益生產(chǎn)
二. 推行精益生產(chǎn)的步驟
9. 建立改善團隊
10. 精益原理培訓
11. 價值流程圖分析
12. 列舉問題，明確機會
13. 制定目標，解決問題
14. 標準化體系與連續(xù)流
15. 建立節(jié)拍、提高效率、縮短制造時間
16. PDCA持續(xù)改進
三. 推行精益生產(chǎn)的注重點
培訓總結與答疑
